Ist Ihre Organisation strategisch richtig aufgestellt, um auf die schnell sich verändernden programmatischen, politischen und kommunikativen Herausforderungen, die für unsere Welt im Umbruch charakteristisch sind, erfolgreich zu reagieren? Folgen Sie einem selbstgewählten Kurs, agieren Sie strukturiert und vorausschauend? Erzielen Sie die beabsichtigte Wirkung und halten Organisationsentwicklung und Finanzmanagement Schritt mit den Zielen, die sie sich gesetzt haben?
Vom Ziel her zu denken und strategisch zu planen schafft geeignete strukturelle und organisatorische Voraussetzungen, damit Sie Kurs halten und Wirkung erzielen. Wer strategisch plant, prozesshaft denkt und die Umsetzungsschritte laufend analysiert, etwa anhand von Meilensteinen und Arbeitspaketen, behält auch bei komplexen Vorhaben die Übersicht und erkennt rechtzeitig, ob ein Gegensteuern erforderlich ist. Wir können Ihnen helfen, systematisch zu planen, Erwartungen realistisch zu managen, Konflikte früher zu entschärfen und bessere Ergebnisse zu erreichen.
Wirkungsbeobachtung und Evaluierung stoßen vielerorts auf große Vorbehalte und Widerstände. Viele Mitarbeitende und Organisationen fühlen sich hierdurch gegängelt, fremdbestimmt und behindert. Wir sind hingegen überzeugt: Werden Wirkungsbeobachtung und Evaluierung frühzeitig und richtig eingesetzt, werden sie als Bereicherung empfunden und steigern die Motivation. Wer dazu ermutigt und befähigt wird, Fehler einzuräumen und Veränderung als Chance zu begreifen, erzielt bessere Ergebnisse. Wir bieten Wirkungsbeobachtung und Evaluierungen an.
Dynamisch lernende Organisationen sind langfristig erfolgreicher. Sie verfügen über die Bereitschaft zur Veränderung und die Fähigkeit, sich im Lichte neuer Herausforderungen und Rahmenbedingungen fortzuentwickeln. Wenn die Analyse zutrifft, dass angesichts sich manifestierender planetarischer Grenzen – wie dem Klimawandel – bei gleichzeitiger Fortdauer extremer Armut und sich verstärkender Ungleichheit tiefgreifende Veränderungen unausweichlich sind, dann bedeutet dies für humanitäre und Entwicklungsorganisationen, dass sie ihre organisatorische Aufstellung überprüfen und anpassen müssen, um Schritt zu halten.
Organisationsgröße und -kultur, Führungsstil und viele andere Faktoren haben starken Einfluss auf die Chancen und Risiken von Organisationsentwicklungsprozessen. Eine professionelle Begleitung von außen hilft, den Prozess systematisch zu planen und nötige Veränderungen pro-aktiv zu managen.
Wir sind spezialisiert auf Organisationen und Netzwerke, die sich besser für die Herausforderungen Klimawandel und „Transformation“ aufstellen wollen.
Gerade kleine und mittlere Nichtregierungsorganisationen haben häufig Schwierigkeiten, ihr Finanzmanagement zwar schlank aber dennoch professionell aufzustellen. Das führt zu mangelnder Planungssicherheit, Liquiditätsengpässen und Problemen bei der Projektakquise und Abrechnung. Steigende Anforderungen großer Geberorganisationen können diese Probleme verschärfen.
Wir verfügen über große Expertise in wesentlichen Fragen des Finanzmanagements. Wir können kleinen und mittleren Nichtregierungsorganisationen helfen, ihre entsprechenden Instrumente der Finanz- und Liquiditätsplanung, Kostenstellen- und Projektträgerrechnung sowie die Schnittstellen zur Buchhaltung und Verfahren des finanziellen Projektmanagements zu verbessern.
Ein solides Finanzmanagement schafft Sicherheit – und verbessert die Chancen in der Projektakquise!
